𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗲́𝗰𝗵𝗼𝘂𝗲𝗿
Ce n’est pas 𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡 échouer, mais c’est savoir comment se comporter en cas d’échec.
𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘀𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́.
Et quand on est manager, elle est forcément plus grande que celle de son équipe.
Il revient au manager de créer les conditions de la réussite. Evidemment, il ne peut pas tout faire, et chacun des collaborateurs doit faire sa part pour contribuer à la réussite collective.
Malgré tout, il reste des éléments extérieurs sur lesquels ni le manager ni l’équipe n’ont de pouvoir. On peut anticiper 70 choses, il arrive parfois que celle qu’on n’avait pas envisagée se produise, et que cela conduise à un échec.
Mais en cas d’échec, c’est le manager qui devra répondre de cela auprès de sa hiérarchie.
Un manager qui dit » c’est Pierre-Alfred qui n’a pas fait son boulot à temps » cherche un coupable pour ne pas endosser cette responsabilité.
Si Pierre-Alfred n’a effectivement pas fait son travail, il incombait au manager de ne pas attendre la derniere minute, d’assurer un suivi régulier, d’inviter à exprimer des difficultés.
S’il analyse cet échec et en tire des léçons pour la suite, il ne reproduira pas cette erreur et deviendra meilleur, pour lui comme pour son équipe.
Manager est un métier d’une richesse incroyable, et c’est aussi un rôle exigeant et complexe, qui demande recul, connaissance de soi et responsabilité.
