Besoin d’un conseil ?

Je construis avec vous des solutions sur-mesure.

Je procède d’abord à un audit à mon image (de l’humain, du bavardage, de la flânerie dans les couloirs), pour pouvoir :

Améliorer l'image et la posture du dirigeant

ou comment mettre en cohérence rôle
de leader, attitude et discours

Dirigeant de PME ou grande entreprise, vous avez besoin de vous poser, de mener une réflexion sur votre rôle, la manière dont vous souhaitez l’incarner et l’acter.

Que vous soyez en poste depuis plusieurs années, en prise de fonction ou face à de profonds changements au sein de votre organisation, je vous accompagne dans cette réflexion et sur la fixation de vos objectifs en tant que dirigeant afin d’atteindre la congruence qui fera de vous un leader.

Après une séance de découverte, nous fixons ensemble un nombre de séances et un rythme de travail respectueux de votre écologie personnelle.

Intégrer l'intelligence émotionnelle au management

ou comment apprivoiser les émotions pour atteindre vos
objectifs managériaux et faciliter la gestion des conflits

L’intelligence émotionnelle peut être définie comme la capacité de reconnaître, comprendre et maîtriser ses propres émotions et à composer avec celles des autres personnes.

Nos émotions sont omniprésentes, que nous le voulions ou non. Faire l’impasse sur leur présence et leur acceptation, ou tenter de les piloter dans la sphère professionnelle est une voie royale pour les burn-out, bore-out, projets non aboutis et échecs cuisants.

Souvent nous n’arrivons pas à prendre la distance nécessaire pour dédramatiser et décoder sans les déformer les messages que nous envoient collègues et supérieurs

Manager des équipes grâce à l’intelligence émotionnelle vous permet d’atteindre vos objectifs plus facilement. En accompagnement individuel ou formation de petit groupe, nous travaillons ensemble pour libérer les émotions et en faire un levier d’efficacité et de réussite professionnelle.

Favoriser le bien-être au travail

ou comment procurer à vos employés des conditions pérennes d’épanouissement et cultiver leurs talents

Le bien-être au travail ou QVT, sont des expressions sur toutes les lèvres. Je préfère parler d’épanouissement professionnel pérenne, car cela prend en compte le cadre de travail, mais aussi et surtout les PERSONNES qui sont dans ce cadre.

Lors de notre première rencontre, nous débroussaillons le terrain : objectifs, moyens, délais… Je m’appuie pour cela sur des outils de mesure précis, qualitatifs et quantitatifs (ateliers de réflexion, enquêtes de satisfaction, cahiers de doléances) mais aussi sur le ressenti des personnes qui se confieront à moi. Les faits sont une chose, la manière dont ils sont perçus en est une autre. Et en matière de bien-être au travail, les deux sont tout aussi importants.

A la suite de cet audit, je vous transmets un rapport et des préconisations en relation avec vos objectifs, délais et budget préalablement fixés. Enfin, si vous le souhaitez, je mets la casquette d’architecte pour mettre en œuvre ce plan d’action qui permettra à vos équipes de retrouver le sourire et la motivation au travail.