Défis managériaux : trouver l’harmonie entre les attentes contradictoires.
Être manager, c’est être un funambule sur son fil, jonglant avec des attentes diverses et très souvent contradictoires.
Attentes qui sont parfois des torches enflammées 🥵
Le manager fait le plus souvent face à trois parties prenantes, trois attentes, trois réalités :
➡️ Point de vue du dirigeant :
Le manager est vu comme un pilote stratégique, garant de la performance et de l’atteinte des objectifs.
Exemple d’attente: « Assurer la livraison du projet d’ici fin du mois. »
➡️ Du côté des RH :
Le manager est perçu comme un facilitateur humain, garant de l’engagement et du bien-être des équipes.
Exemple d’attente : « Devoir organiser des entretiens réguliers pour soutenir vos collaborateurs dans leurs évolutions. »
➡️ Du côté des collaborateurs :
Le manager est attendu comme un soutien quotidien, une oreille attentive et un guide bienveillant.
Exemple d’attente: « Pourquoi ne suis-je pas encore positionné(e) sur cette formation importante pour progresser dans mon job ? J’ai besoin de ton appui. »
👉 Face à ces attentes multiples, parfois divergentes voire antagonistes, un manager ne pourra jamais satisfaire tout le monde.
Pourtant, là où il y a une volonté, il y a un chemin, et voici quelques pistes pour baliser le terrain miné :
✅Clarifier les priorités et objectifs avec son équipe
✅Adopter une communication fluide et transparente
✅Prendre le temps de poser ses propres limites
✅Accepter d’être un exemple tout en étant faillible
💡Et si on traçait ensemble une voie du milieu ?
Avec ma conférence participative intitulée « Les 4 piliers du management durable », il est possible de concilier performance, engagement et équilibre.
En 2025, prêts à ouvrir la voie ?
Défis managériaux : trouver l’harmonie entre les attentes contradictoires
