Votre objectif à long terme en tant que manager est de vous rendre inutile pour votre équipe.
Pas parce que vous êtes incompétent, mais parce qu’elle est autonome.
Plus facile à dire qu’à faire, évidemment.
La plupart du temps, tels que son emploi du temps et sa feuille de route sont construites, le manager est en réalité un pompier pyromane.
Il a besoin de temps pour avoir une vision stratégique mais doit être les mains dans le cambouis sur absolument tous les sujets, avoir les réponses sur le bout des doigts, rester zen en toute circonstances, tout en assurant 15h de réunion par semaine.
C’est la voie royale vers le burn-out du manager, du désengagement des équipes, de la régression globale du groupe.
Pour éviter cela, il est urgent et important 😎 de lâcher prise et reprendre de la hauteur sur votre mission et votre rôle au sein de votre équipe.
➡ Quel intérêt de se rendre inutile, à part éviter le burn-out ?
En sortant du « tout opérationnel », vous reprenez de la hauteur sur les projets et les objectifs, grâce à une vue globale et systémique.
En sortant du mode pompier progressivement, vos équipes trouvent des solutions à leurs tracas. Elles gagnent en autonomie et en confiance.
En n’assistant plus aux réunions où vous n’avez rien à apporter, vous avancez sur vos sujets.
En ne courant plus partout, vous retrouvez du temps à consacrer aux projets nécessitant de la réflexion longue.
En ayant ce temps de réflexion, vous aurez aussi davantage d’énergie pour accompagner votre équipe sur les soucis plus épineux, ou sur leur montée en compétence.
Et votre équipe grandira progressivement, jusqu’au jour où elle n’aura plus besoin de vous. Vous pourrez alors accompagner une autre équipe, ou faire comme certains CEO, qui tous les 18 mois, se virent de leur propre job…
En attendant, cherry on the cake plus concret :
En étant inutile, vous pourrez partir en vacances sans emporter votre PC ni checker vos mails. Avouez que ça fait rêver, non ?
Votre objectif à long terme en tant que manager est de vous rendre inutile pour votre équipe
